【课纲】 第一部分、沟通的基本原理第二部分、沟通技巧提升与工作中的冲突处理第三部分、解密团队规律的密码第...

【课纲】 第一单元：管理模式转型三种类型：第二单元：什么是赋能领导力：第三单元：领导者六个误区：第四单元：领...

【课纲】 第一讲目标与计划第二讲分析工具第三讲领导力第四讲办公室现场管理第五讲管理控制第六讲员工辅导

【课纲】管理内涵的认知；管理者的角色定位；职业素养的提升；自我与团队管理的实践；

【课纲】自我管理的角色转换；新任管理者如何管理员工；新任管理者核心管理技能提升；